SMT從業人員是做技術成功快還是做管理成功快

SMT設備的國產化進程

自1985年開始引進SMT生產線批量生產彩電調諧器以來，中國電子制造業應用SMT技術已近30年。據不完全統計，目前我國SMT生產線大約5萬條，貼片機總保有量超過10萬臺，自動貼片機市場已占全球40%，成為全球Z大、Z重要的SMT市場。

焊接、檢測和印刷設備已經接近國際先進水平。

在生產線上常常會碰到持技自傲的“技術型人才”，好像生產質量等部門都沒他SMT重要一樣，牛X的一米。每每碰到這樣的人，都會為他們的前途而擔憂，實質上這部分人通常在管理者眼中會被視為傻大黑粗，不利于安定團結，限制性使用，從而會被釘死在相關技術崗位上。

個人的觀點是技術和管理必須是相輔相成的，但就國內SMT行業環境來講，做管理肯定比做技術要成功的快！

有一定的技術基礎的SMT技術性才人可以根據自身情況進行選擇是否轉向管理；

沒有技術基礎的SMT管理人員必須要對SMT技術基礎有一個全面具體的了解 ，這樣才能做出高效正確的決策。

醉心技術的SMT技術人員，Z好專心走技術性路線，適合希望過簡單生活的人群。不過，在SMT行業，這很可能是一條不歸路，前景有限。要么拿一輩子萬用表；要么一旦哪天被管理層因“技而優則仕”而被提拔起來搞管理，或者自己想二次創業，就會面臨很杯具的無所適從，兩眼發黑，手心出汗，把隊伍或者自己的公司都搞到一團糟。

希望能看到更多風景的而且有綜合發展概念和欲望的SMT從業者，應盡快做好自身提升，轉向管理路線。管理是一門復雜的學問，非常鍛煉自己的人際關系處理能力，組織能力，應變能力，決策能力等等…等等…這些不管是對你現在的工作或者將來的發展都有很多的幫助。

站得高，就能望的遠，這才是做管理的優勢；埋頭保養修機調機轉線編程，將會錯過太多太多風景。

一個做了5年以上的SMT技術大牛如果還會看不起管理人員，覺得他們什么都不懂，那么這個大牛這輩子也算完了。

當然，以上的看法只局限于國內的SMT行業應用技術，至于前端的SMT基礎開發技術支持，那完全是兩碼事，要另當別論。